Un experto en felicidad ha criticado a los lugares de trabajo que impulsan los modernos mensajes RU OK Day sin hacer nada para apoyar la salud mental de sus empleados.
Declan Edwards, de 30 años, provocó un debate nacional después de acusar a los líderes de lugares de trabajo “tóxicos” de subirse al tren de la salud mental durante un día al año y ser la razón por la que los miembros del personal no están contentos en el trabajo.
Edwards, fundador y director ejecutivo de BU Happiness College, publicó en LinkedIn en el RU OK Day que muchos lugares de trabajo “tratan a su personal bastante mal”.
‘Si su lugar de trabajo: tiene una cultura laboral tóxica, permite que los líderes terribles se salgan con la suya con un mal comportamiento porque son “de alto desempeño”, [or] “Se sabe que trata mal a su personal, es mejor que no publique fotos y eslóganes simbólicos el día RU OK”, escribió el jueves el investigador de la felicidad.
“La gente pondrá los ojos en blanco y su equipo se dará cuenta”.
Edwards dijo el viernes al Daily Mail Australia que estaba “abrumado” por la avalancha de apoyo que había recibido de trabajadores hartos.
“La cantidad de personas que se comunicaron en privado con mis mensajes directos y dijeron: “Oye, esa publicación realmente me impactó, pero obviamente no puedo comentar eso públicamente por temor a la serie de mi lugar de trabajo” fue una locura”, dijo.
‘Esto es exactamente por qué escribí esta publicación. Entonces, que la gente lo valide es algo bastante profundo”.
Declan Edwards, de 30 años, criticó duramente los lugares de trabajo que se suben al carro del RU OK Day sin hacer nada para aumentar la felicidad de sus empleados.
El BU Happiness College de Edwards trabaja con empresas para medir de forma anónima la satisfacción y la felicidad de los trabajadores, pero dijo que muchos empleadores no están comprometidos a generar cambios.
“Tengo el privilegio de poder echar un vistazo entre bastidores a la cultura organizacional y poder obtener información de primera mano directamente de los empleados”, afirmó.
‘Estamos viendo esta desconexión entre lo que el liderazgo y la alta dirección califican sus estrategias de bienestar cultural organizacional y de bienestar en el lugar de trabajo que, por cualquier razón, no están aterrizando o resonando con su personal.
“Así que vemos esta brecha en los puntajes de satisfacción y creo que simplemente se ve exacerbada y resaltada por iniciativas increíbles como RU OK Day”.
El Sr. Edwards insistió en que su publicación no pretendía restar valor a los beneficios del RU OK Day, sino resaltar que es necesario hacer más.
‘Si una organización pasa la mayor parte del año sin invertir realmente en apoyar el bienestar de sus pueblos sólo para subirse al tren [of R U OK Day or mental health month] entonces la gente se da cuenta de eso’, dijo.
“Y creo que en realidad es peor para la organización, porque aliena a su personal, aliena a su equipo, y dicen “esto se siente como una señal de virtud” en lugar de provenir de un lugar de atención genuina y significativa para los empleados”.
Edwards, fundador y director ejecutivo de BU Happiness College, dijo al Daily Mail Australia que los trabajadores suelen ver a través de la señalización virtual de su empresa.
El investigador dijo que BU Happiness College advierte a los lugares de trabajo que la felicidad de los empleados no se puede resolver en un “taller a la hora del almuerzo”.
En cambio, Edwards dijo que los resultados reales sólo pueden surgir de un programa de tres a doce meses de “un conjunto de iniciativas rigurosas y completas”.
Decenas de empleados frustrados aplaudieron al Sr. Edwards por denunciar un problema que muchos empleadores parecen pasar por alto.
“Desafortunadamente, muchos de los líderes y empresas desconocen por completo el impacto tóxico y negativo que sus comportamientos y culturas están teniendo en su equipo”, escribió la consultora de bienestar y liderazgo Catherine Robertson.
‘Estoy seguro de que hay algunos humanos que se atragantan con los pastelitos RUOK escuchando alguna tontería sobre por qué es importante controlar a los demás cuando el único que se registra es [employers] lo que se debe hacer está en una hoja de KPI”, añadió el entrenador de liderazgo Mark LeBusque.
Edwards dijo a la publicación que puede ser muy desalentador cuando los jefes no escuchan los comentarios de sus encuestas anónimas.
“Mi mayor preocupación es que si encuestas a tu personal y luego no haces nada, básicamente estás diciendo: “nos preocupamos lo suficiente por usted como para obtener su opinión, pero no nos importa lo suficiente su opinión”. hacer nada con ello”, dijo.
“Lo cual es realmente peor que no realizar encuestas en primer lugar.”
Edwards ayuda habitualmente a las empresas a realizar encuestas anónimas al personal para medir la satisfacción general de los empleados con su trabajo.
A estudio 2021 descubrió que se invierten hasta 100 mil millones de dólares en programas de bienestar en el lugar de trabajo a nivel mundial, pero hasta ahora han sido en gran medida ineficaces.
Otro estudio publicado el martes reveló que los trabajadores descontentos podrían estar reduciendo el PIB mundial en un 9 por ciento, o 13,2 billones de dólares.
Edwards dijo que valía la pena que las empresas intentaran aprovechar los estudios de satisfacción en el lugar de trabajo porque los beneficios pueden ser “asombrosos”.
“Cuando las estrategias de bienestar en el lugar de trabajo y experiencia de los empleados se aplican bien, se obtiene un rendimiento de entre 2,67 y 3,27 dólares por cada dólar invertido”, afirmó.
“Cerca de un triple retorno de la inversión, un retorno del 300 por ciento para las organizaciones.”
RU OK Day alienta a todos los australianos a notar los signos de problemas de salud mental en sus amigos, familiares y colegas.
El día nacional de acción se celebra el segundo jueves de septiembre de cada año.
