- Un inversor dijo que Woolworths debería centrarse más en los supermercados australianos
- La gran W y la expansión a Nueva Zelanda han perjudicado los resultados de la empresa
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Algunos de los principales inversores del supermercado están instando a Woolworths a que abandone su cadena Big W y separe las operaciones de Nueva Zelanda en un nuevo negocio.
El gestor de cartera de First Sentier Investors, Dushko Bajic, dijo en un foro en Sydney esta semana que había sugerido los cambios a la nueva directora ejecutiva de Woolworths, Amanda Bardwell, en una reunión reciente, informó el Revisión financiera australiana.
“Nos encantaría que fueras un simple supermercado australiano”, dijo Bajic a Bardwell, quien reemplazó al ex director ejecutivo Brad Banducci este mes.
Bajic dijo que Woolworths, que es más grande que su principal rival Coles, también debería generar ganancias significativamente mayores, pero este no fue el caso.
Coles ha simplificado su negocio en dos divisiones principales de alimentos y licores, mientras que el grupo Woolworths ha experimentado pérdidas significativas mientras las tiendas Big W y las tiendas de Nueva Zelanda luchan.
‘Reinvierta nuevamente en su negocio, sus precios y aproveche al máximo las ubicaciones superiores de sus supermercados. [this] “No podrás ser igualado por tu competidor”. El señor Bajic dijo
‘[Big W] es un negocio dentro del [Woolworths] cartera que acaba de destruir capital.
En agosto, Coles anunció una ganancia después de impuestos de 1.100 millones de dólares, mientras que la ganancia neta de Woolworths de 1.700 millones de dólares se redujo por un deterioro de 1.500 millones de dólares, cortesía de las operaciones de Nueva Zelanda, donde se ha expandido agresivamente en los últimos años.
La directora ejecutiva de New Woolworths, Amanda Bardwell (en la foto), asumió el cargo este mes después de que el exjefe Brad Banducci se jubilara.
Ray David, gestor de cartera de Blackwattle Investment Partners, coincidió en que “en teoría” Woolworths debería superar con creces a Coles dado su tamaño, mayor red de tiendas y mayores activos logísticos.
El grupo Woolworths tiene una cuota de mercado del 37 por ciento en el sector de alimentación en Australia, mientras que el grupo Coles tiene el 28 por ciento, según la firma de investigación Statista.
Otros inversores que hablaron con la AFR bajo condición de anonimato debido a las delicadas discusiones financieras coincidieron en que el negocio de Nueva Zelanda debería escindirse.
El principal problema de Big W parece ser la lucha por competir contra sus rivales Target y particularmente Kmart, que dominan el sector de los grandes almacenes de descuento.
Un importante inversor del Grupo Woolworths dijo en un foro en Sydney que Big W había “destruido capital” para el negocio en general mientras luchaba por competir contra su principal rival, Kmart.
Kmart es propiedad de Wesfarmers, con sede en Perth, y sus ganancias aumentaron un 25 por ciento a 958 millones de dólares en el último año financiero.
Wesfarmers también posee el exitoso negocio de ferretería Bunnings, que Woolworths intentó asumir con sus tiendas Masters Home Improvement entre 2009 y su cierre en 2016.
Masters era una empresa conjunta de Woolworths y Lowes Home Improvement, con sede en Estados Unidos, y sufrió más de 3.000 millones de dólares en pérdidas.
Un inversor dijo a la AFR que cerrar las tiendas Big W sería una tarea difícil considerando que tenía beneficios de almacenamiento y logística de los que dependía el negocio de los supermercados.
Ben Gilbert, jefe de investigación de la firma de asesoría de inversiones Jarden, dijo que maximizar los retornos sería el principal tema de atención tanto para los inversionistas como para Bardwell mientras ella toma las riendas.
Se contactó a Woolworths Group para solicitar comentarios.
