Parece un sueño para muchas personas que trabajan cinco días a la semana: ¿qué tal trabajar sólo cuatro y tener un fin de semana largo?
Cuando los fines de semana parecen demasiado cortos y la presión de mantener un trabajo de tiempo completo lleva a los trabajadores al límite, una semana laboral de cuatro días puede ser una propuesta muy atractiva. Pero en la práctica, ¿cómo sucede esto? ¿Puede convertirse en algo común?
Informes noticiosos recientes sobre experimentos con semanas laborales de cuatro días muestran resultados diferentes.
La prueba más grande realizada en el Reino Unido (en la que participaron más de 60 empresas y alrededor de 3.000 trabajadores) reveló que el 89% de las organizaciones participantes todavía están implementando la semana de cuatro días y que el 51% ha decidido hacerla permanente. El estudio también destaca una disminución del burnout de los empleados y un menor número de personas que abandonan su puesto de trabajo, algo que concuerda con otras encuestas realizadas.
Hace unos días, la cadena de supermercados británica Asda finalizó su propia prueba de trabajo de cuatro días, pero decidió que no continuará con la idea.
Mientras tanto, el municipio británico de South Cambridgeshire anunció que el experimento que llevó a cabo con los 450 empleados de mostrador que recogen la basura fue un éxito. La cámara registró un aumento de la productividad, una reducción del 39% en la rotación de empleados y ahorros, principalmente en costos de agencia de contratación. Fue la mayor experiencia laboral de cuatro días jamás realizada en el sector público del Reino Unido.
Sin embargo, es importante distinguir los diferentes tipos de pruebas que las organizaciones han puesto en práctica. Tomando estos ejemplos más recientes, la experiencia del South Cambridgeshire Council se basó en un horario de trabajo en el que los empleados recibían el 100% de su salario durante el 80% del tiempo. El objetivo era completar el 100% de las tareas.
La reducción de la jornada laboral también resultó fundamental para la mayor experiencia laboral de cuatro días en el Reino Unido, que dio a empresas de diversos sectores y tamaños la posibilidad de optar por diferentes soluciones, manteniendo el 100% del salario y reduciendo significativamente la jornada laboral. trabajar.
¿Se puede hacer el trabajo en menos días?
El experimento de cuatro días semanales de Asda requería comprimir 44 horas de trabajo en cuatro días, en lugar de cinco, por el mismo salario. La empresa pidió a los trabajadores que trabajaran en un turno diario de 11 horas, y algunos lo consideraron demasiado exigente físicamente. Era igualmente difícil para los empleados que tenían responsabilidades familiares o para aquellos que dependían del transporte público para desplazarse.
Sin embargo, cabe señalar que, aunque Asda decidió no continuar con el experimento, anunció que la semana flexible de 39 horas (en cinco días) se mantendría hasta finales de año. Si las organizaciones están dispuestas a explorar otras vías, las soluciones de trabajo flexible no se limitan a la semana de cuatro días.
Sin embargo, es importante prestar atención al tipo de comentario y los resultados que se revelan. El informe de resultados del consejo de South Cambridgeshire, por ejemplo, se centra principalmente en las mejoras del desempeño en áreas clave de trabajo, pero el análisis de los resultados debe incluir las opiniones de los empleados. oh comentario es fundamental para lograr el éxito de estos experimentos.
Uno de los aspectos interesantes mencionados por el South Cambridgeshire Council es el hecho de que ha probado la semana de cuatro días porque no puede competir con otros empleadores sólo en salarios y es importante para contratar nuevo personal y retener al mismo tiempo al existente. De hecho, la semana laboral de cuatro días podría ser parte de un paquete de beneficios para los trabajadores y esto podría ser crucial para el sector público que enfrenta recursos limitados.
¿Motivará a los trabajadores?
Aún así, se deben tener en cuenta los posibles riesgos de este enfoque. ¿Es esta una justificación para que los empleadores no ofrezcan salarios adecuados o más altos en medio de la crisis del costo de vida? ¿O es una razón para que los trabajadores tengan múltiples trabajos? Aunque esto último es una elección individual, no debería ser causado por lo primero.
La semana de cuatro días, al igual que otras soluciones de trabajo flexible, deberían ser ofrecidas por empresas que quieran contratar trabajadores talentosos y motivados, invertir en ellos y ofrecerles tiempo y oportunidades para mejorar sus habilidades. Todo esto ayudará a las personas a ser más productivas en el trabajo.
Además de Reino Unido, otros países europeos se han planteado aplicar la semana de cuatro días, como es el caso de Portugal, que acaba de concluir con éxito un experimento de seis meses con 41 empresas. En febrero de este año, Alemania también inició una prueba de cuatro días de duración con 45 empresas.
Grecia ha adoptado recientemente el enfoque opuesto. Algunas empresas y negocios que brindan servicios las 24 horas del día, los siete días de la semana ahora pueden trabajar seis días a la semana en lugar de los tradicionales cinco días (o 48 horas a la semana en lugar de 40 horas).
El Gobierno griego ha declarado que la legislación es una forma de abordar la escasez de trabajadores cualificados y los bajos niveles de productividad. Pero, curiosamente, estas son también las razones que subyacen a las experiencias portuguesas y alemanas de la semana laboral de cuatro días.
De hecho, estudios anteriores han demostrado que aumentar el número de horas y semanas de trabajo no significa necesariamente un aumento de la productividad. Esto es especialmente cierto en un país donde la gente ya trabaja demasiado tiempo (considerando las horas de trabajo declaradas legalmente) y de manera más ineficiente, con salarios estancados.
¿Es la opción más flexible?
En términos generales, la conveniencia de una semana laboral de cuatro (o seis) días como enfoque nacional es muy discutible. Las empresas optan por enfoques híbridos adaptados al trabajo flexible que no se limitan a la semana de cuatro días y también dependen de las finanzas y la cultura de la empresa, como revela nuestra investigación.
Es importante señalar que los trabajadores también tienen diferentes preferencias y establecen compromisos con los empleadores. Es posible que requieran modelos de trabajo flexibles que cambien la ubicación y no solo la fecha de trabajo.
En última instancia, con las medidas adecuadas, adaptadas a las necesidades empresariales y enmarcadas por políticas respaldadas por los gobiernos modernos, las empresas pueden gestionar eficazmente estos cambios para garantizar una fuerza laboral comprometida y productiva.
Exclusivo P3/La Conversación
Miriam Marra es profesora de Finanzas y codirectora del departamento de Equidad, Diversidad e Inclusión de la Universidad de Reading, Inglaterra.
